Giới thiệu môn học
* Mong đợi về môn học
* Cấu trúc môn họcYêu cầu môn học
* Tài liệu đọc
* Giảng viên
Phần 1: Tổng quan - Thuyết phức hợp
Tìm hiểu thế giới tổ chức liên cá nhân. Giới thiệu lý thuyết phức hợp như là lăng kính qua đó xem xét các tổ chức với vai trò là bối cảnh cho lãnh đạo.
Phần 2: Khoa học thần kinh – Ba loại lãnh đạo
Khoa học thần kinh là lăng kính qua đó xem xét cá nhân. Nền tảng cảm xúc của hành vi tổ chức. Ba loại lãnh đạo được giới thiệu – hành chính, thích ứng và tạo điều kiện (administrative, adaptive and enabling)
Bài đọc bắt buộc:
* UBM 2008, Chương 8: Lý thuyết lãnh đạo phức hợp: Chuyển đổi từ lãnh đạo trong thời đại công nghiệp sang lãnh đạo trong kỷ nguyên tri thức era
* Chương 1, Tâm lý học thần kinh dành cho Huấn luyện viên. Hồ sơ ban đầu: tìm hiểu về não bộ
* SCB 2015. Chương 1: Có hóa học và rồi lại có hóa học; Chương 2: Bộ não, cơ thể và kinh doanh: cách tiếp cận hệ thống.
Bài đọc tham khảo
* UBM 2008. Chương 1: Lý thuyết phức hợp cho tổ chức và lãnh đạo tổ chức
* Heifetz, R., (1994). Sự Lãnh đạo - Không có Câu Trả lời Dễ dàng, Phần Giới thiệu và Chương 1: Những giá trị trong sự lãnh đạo.
Phần 1: Mục tiêu và động cơ
Đâu là những phương cách để lãnh đạo có được tác động như mong muốn? Ai đặt ra những mục tiêu cho tổ chức và cá nhân? Khám phá những phương tiện để khuyến khích người khác. Đặt mục tiêu và khiến người ta đi đến đó. Tham khảo lại lý thuyết phức hợp cũng như bộ não và hành vi.
Phần 2: Thay đổi và thích ứng
Khác biệt giữa thay đổi và thích ứng. Mỗi cá nhân là một phòng thí nghiệm trải nghiệm của chính mình. Sự trung thành với tổ chức và cá nhân. Tại sao người ta làm việc? Họ có muốn được lãnh đạo không?
Tình huống: Singapore – Xây dựng thành phố trong vườn
Bài đọc bắt buộc:
* Chương 8, Tâm lý học thần kinh dành cho Huấn luyện viên. Tương tác biểu cảm
* UBM 2008. Chương 7: Vượt qua lãnh đạo giao dịch và lãnh đạo chuyển đổi: Liệu các nhà lãnh đạo vẫn có thể lãnh đạo khi họ không biết phải làm gì?
* SCB 2015. Chapter 7: Thay đổi chính bạn – thay đổi người khác
* Neo, B. S., & Chen, G. (2007). Quản trị năng động: Gắn kết văn hóa, năng lực và thay đổi ở Singapore. New Jersey: World Scientific. Lời tựa và Chương 1: Khung phân tích cho Quản trị Năng động: Thể chế hóa Văn hóa, Năng lực và Thay đổi
Bài đọc tham khảo
* Ostroff, F. (2006) "Quản lý Thay đổi trong Chính phủ", Harvard Business Review, May, pp. 141-146.
* Nhận biết sự phức hợp của lãnh đạo, đặc biệt trong khu vực công.
* Hiểu rõ nguồn gốc và cách thức vận hành của lãnh đạo thông qua lý thuyết phức hợp và khoa học thần kinh
* Phát triển và ứng dụng các năng lực lãnh đạo, bao gồm:
1. Ảnh hưởng bằng khuyến khích và truyền cảm hứng
2. Lãnh đạo sự thay đổi
3. Ra quyết định hiệu quả
4. Xây dựng và phát triển tổ chức
5. Xác định các phong cách lãnh đạo khác nhau và thực hành phong cách phù hợp.